شركت پالايش نفت امام خميني (ره)

آرشیو نویسنده

همکاران محترم (پرسنل پالایشگاه)
با سلام

واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در راستای پیاده سازی ITIL/ITSM (IT Service Management)  از مدتی پیش فعالیت خود را آغاز نموده است.

در راستای ایجاد زمینه و فرهنگ سازی برای پیاده سازی ITIL ؛  با توجه به اهمیت آن؛ از این پس به مرور سلسله مطالبی در این رابطه از طریق این  پایگاه اطلاع رسانی اینترنتی؛ همچنین سیستم اتوماسیون اداری و اینترانت شرکت منتشر خواهد شد.

از دریافت پیشنهادات سازنده عزیزان در این مسیر استقبال می شود.

همچنین همکارانی که در این خصوص مطلبی آماده انتشار نمایند، لطفا مطالب خود را در اختیار واحد فاوا قرار دهند تا به نام خودشان منتشر شود.

در این راستا؛ اولین مطلب به شرح ذیل منتشر میشود:

“””””””””””””””””””””””
دوره آموزشی  ITIL.v3

بالاخره دوره فوق رو گذروندم!

مهمترین چیزی که استاد قادری در این دوره گفت؛ به نظر من این بود:

سوال: نگاه سایر واحدهای سازمانی به IT  و نگاه IT  به سایر واحدهای سازمانی چیست؟

جواب: دیگران فکر میکنند که در IT  تعدادی از افراد نشسته اند که دائم سرشون توی  کیبورده و دارند کد میزنند و از همه مهمتر هی پول میگیرند و سخت افزار و نرم افزار میخرند!!!

و بچه های IT  فکر میکنند که دیگران هیچی از کامپیوتر نمیدونن و فکر میکنن IT  هر چی پول میگیره برای جیب خودش میگیره!!!!

یکی از اهداف ITIL  اینه که یک زبان مشترک بین اینها ایجاد کنه و این به نظر من یکی از مهمترین فواید برگزاری این دوره برای سازمانهاست

آزمايشگاه شركت پالايش نفت امام خميني شازند زيرمجموعه اي از واحدهاي عملياتي ميباشد و از دو بخش آزمايشگاه تجزيه و كنترل تشكيل شده است. آزمايشگاه تجزيه شامل قسمتهاي ويژه – آب و آبهاي ترش – باكتريولوژي – تجزيه – اسپكتروسكپي – گازكروماتوگرافي و محلول سازي مي باشد.
دراين اداره كليه مسئوليتها و اقدامات مطابق با نيازمنديهاي ايزو ۹۰۰۰  و OH&S  و  ۱۴۰۰۰ تدوين گرديده و طرح ريزي از زمان دريافت نمونه تا ارسال نتايج به مشتري، كاليبراسيون تجهيزات آزمايشگاهي، نگهداري مواد شيميايي مطابق با MSDS هاي مربوطه، شناسايي مستمر خطرات فيزيكي و شيميايي منطبق با روشهاي What/If و Hazop و دفع مواد خطرناك بر طبق استانداردهاي جاري تدوين گرديده است.

اهم وظايف و مسئوليت ها:
۱-انجام آزمايشات مربوط به جدول تناوبي شركت و آزمايشات در خواستي كه درواقع راهبري كننده عمليات پالايش و شامل تمامي نمونه هاي خوراك، محصولات مياني و نهايي تمامي واحدهاي عملياتي ميگردد.
۲-انجام آزمايشات مربوط به تاييد كيفيت مواد شيميايي مصرفي و كاتاليستهاي مورد نياز در كليه واحدهاي عملياتي
۳-انجام آزمايشات مربوط به محصولات نهايي شركت كه شامل بنزين يورو ۴ – گازوئيل يورو ۴ – نفتكوره – سوخت جت  – گاز مايع و پروپيلن مي شود و تطبيق محصولات توليدي شركت با مشخصات استاندارد شركت ملي نفت ايران

رئيس واحد:

افسانه ملكي زاد

 

اطلاعات تماس:

تلفن:  ۰۸۶۳۳۴۹۱۴۰۰
ايميل:  malekizad@ikorc.ir

 

 

سوابق كار:
رئيس آمايشگاه :  از سال ۹۴ تا كنون
رئيس آزمايشگاه تجزيه و ويژه
شيميست ارشد آزمايشگاه تجزيه و ويژه
رئيس آزمايشگاه ويژه
رئيس نوبتكاري آزمايشگاه

تحصيلات:

كارشناسي ارشد شيمي تجزيه

روساي پيشين:

آقاي سعيد آقاجاني – سال ۸۰ تا ۹۴
آقاي محمد تقي كوچك زاد – سال ۷۱ تا ۸۰

واحد طرح و برنامه ريزي نيروي انساني زيرمجموعه مدير منابع انساني بوده كه وظايف زير را عهده دار ميباشد:

۱- برنامه ريزي بلند مدت براي جذب نيروهاي مورد نياز شركت با در نظر گرفتن خروجي منابع انساني از سيستم كه ميتواند از طريق بازنشستگي، انتقال و غيره باشد.
۲- كنترل انتصابات پيشنهادي كه توسط روساي ادارات به اين امور ارجاع ميگردد و دادن مشاوره به مديران، روسا و سرپرستان در جهت بهترين تصميم براي جابجايي كاركنان
۳- هماهنگي با برنامه ريزي شركت اصلي در جهت حل مشكل انتصابات
۴- كمك به  كاركناني كه شامل انتصابات تغيير رسته ميشوند درجهت تهيه گزارش كارورزي
۵- بررسي فرمهاي تعديل مدرك و كنترل مدرك تحصيلي با شرايط احراز سمت
۶-تهيه گزارشات آماري براي مديريت ارشد شركت
۷- بررسي و تاييد ترفيعات  و معادل ريالي كاركنان
۸- ارسال فرمهاي ارزيابي عملكرد ساليانه به ادارات و پيگيري درجهت تكميل فرمها و عودت آنها به اين امور در زمان تعيين شده
۹- ثبت فرمها درسيستم جامع انساني وكنترل رعايت سهميه هاي تعيين از از طرف روساي ادارات
۱۰ – ارسال فرمهاي جانشيني به روساي ادارات براي سمتهاي ۱۶ و بالاتر و كنترل فرمها و ثبت در سيستم جامع منابع انساني
۱۱-شركت درجلسات جذب و ترخيص كاركنان.

رییس واحد:

حسن طالب بيگي

 

اطلاعات تماس

تلفن:  ۳۳۴۹۱۴۸۶ (با پیش شماره  ۰۸۶)

پست الکترونیکی: talebbeigi@ikorc.ir

 

 

سوابق کار

۱۵ سال قسمتهاي مختلف منابع انساني

۱ سال رئيس خدمات عمومي و اجتماعي

۱ سال رئيس امور كاركنان

۳ سال مدير منابع انساني

از اسفندماه سال ۹۷ تاكنون رئيس طرح و برنامه ريزي نيروي انساني

مدرک تحصیلی

کارشناسی مدیریت صنعتی

روسا یا سرپرستان پیشین:

علي مهرابي

محمد رضايي

داريوش فعلي ملايري

مجيد سجاد

 

اهم وظايف و اهداف اداره:
• تهيه و تدوين برنامه هاي روزانه، هفتگي، ماهيانه، ساليانه استحصال فرآورده هاي پالايشگاه به نحوي كه فرآورده ها از لحاظ كيفيت و كميت احتياجات شركت ملي پخش و امور بين الملل را تأمين نمايد.
• پيشنهاد و راهنمايي لازم در نفت خام دريافتي با عمليات روزانه واحدهاي پالايشي و تنظيم برنامه خوراك واحدهاي پالايشي بطوريكه وقفه اي در عمليات ايجاد نگردد.
• همكاري دائمي با اداره مهندسي پالايش به منظور مطالعه طرحهاي توسعه و افزايش ظرفيت دستگاهها، اثرات طرحها و توليد فرآوردههاي پالايشگاه.
• نظارت و كنترل بر عمليات و محاسبه آمار ارسالي به ادارات مربوطه خارج از سازمان و مقايسه توليد واقعي با برنامه تنظيمي و راهنمايي كارشناسان زير مجموعه جهت كاهش انحرافات توليد واقعي از برنامه و بررسي موجودي فضاي خالي نفت خام و فرآوردهها وارائه گزارش از عملكرد برنامه.
• نظارت و كنترل بر موجودي ، خوراك و دريافت نفت خام به نحوي كه خوراك پالايشگاه تأمين و ذخيره نفت خام تا حد قابل قبول باشد.
• راهنمایی و کنترل خوراک و محصولات نهایی واحدهای پالایشی در زمان تعمیرات اساسی.
• نظارت و طرح و پيگيري امور عمليات مخازن بصورت روزانه.
• ارايه دستورالعمل ساخت محصولات نهايي نظير(بنزين ، نفت گاز، نفت سفيدو…) از محصولات مياني و نظارت بر محصولات پاياني از لحاظ كيفي و كمي و هماهنگي جهت ارسال محصولات به شركت پخش فراورده هاي نفتي و خطوط لوله و ….

رييس واحد: عليرضا قلي آبادي

اطلاعات تماس
تلفن:۳۳۴۹۱۷۰۴ با پيش شماره ۰۸۶
پست الکترونیکی: gholiabadi@ikorc.ir

سوابق كار
• ازسال۱۳۷۴الي ۱۳۸۵ واحد تقطير
• از سال ۱۳۸۶ الي ۱۳۸۹ كارمند اداره برنامه ريزي توليد و اختلاط مواد نفتي
• ازسال۱۳۹۰ الي ۱۳۹۷ رييس اداره برنامه ريزي توليد و اختلاط مواد نفتي

تحصيلات

كارشناسي مهندسي شيمي ۱۳۷۴ دانشگاه نفت
روساي پيشين:
•    علي اصغر محمد زاده (۱۳۷۲-۱۳۷۹)
•    بهمن خسرو زاده (۱۳۷۹-۱۳۸۶)
•    سيد ناصر علوي (۱۳۸۶-۱۳۸۹)
•    علي شاهوردي (۱۳۸۹-۱۳۹۰)

با کلیک روی تصویر زیر؛ آنرا در اندازه واقعی ببینید:

امور مالي شركت متشكل از واحدهاي

حسابداري مالي شامل دفاتر مالي، حقوق و دستمزد، خزانه، ارزي و كنترل و ارسال اسناد مالي،

حسابداري عمومي شامل اموال و انبار، بودجه و كنترل هزينه ها،

حسابداري مديريت شامل نفت و صنعتي،

حسابداري پيمانها و سندرسي

عهده دار وظايف و فعاليت هاي مشروحه ذيل مي باشد:

– تهيه و تدوين بودجه جاري و سرمايه اي شركت.

– تأمين منابع مالي  و تخصيص وجوه مربوطه  و نظارت بر انجام هزينه ها.

– تهيه و تنظيم صورت هاي مالي، گزارش هيأت مديره و تأييديه مديران.

– نظارت بر حسن اجراي كليه فعاليت هاي مالي مطابق با قوانين، مقررات و دستورالعمل هاي مربوطه و استانداردهاي حسابداري و حسابرسي.

– پاسخگوئي به مراجع نظارتي ذيربط شامل ديوان محاسبات، سازمان حسابرسي، بازرسي كل كشور و …..

– ارتباط با كليه ادارات، مديريت ها و شركت هاي ذيربط كه به نوعي با فعاليت هاي مالي اين شركت در ارتباط مي باشند

 

مدیر مالی: علی تایید

 

اطلاعات تماس

تلفن:  ۳۳۴۹۱۰۴۱ (با پیش شماره  ۰۸۶)

پست الکترونیکی: taeid@ikorc.ir

 

سوابق کار

از مهر ۹۵ مدير امور مالي پالايشگاه امام خميني

از مرداد ۸۷ تا شهريور ۹۵ رييس بودجه و كنترل هزينه ها

از آذر ۷۷ تا مرداد ۸۷ كارمند امور مالي

از مهر ۷۰ تا آذر ۷۷ كارمند واحدهاي عملياتي

۲۰/مهر/۷۰ استخدام در شركت پالايش نفت امام خميني (ره) شازند

از آذر ۶۸ تا مهر ۷۰ كارمند قراردادي پالايشگاه تهران

 

تحصیلات

كارشناسي حسابداري

 

اَللّهُ الّذی جَعَلَ لَکُمُ الاَرضَ قراراً؛
خداوند همان است که زمین را آسایشگاه شما قرار داد…   سوره غافر آیه ۶۴
پنجم ژوئن مصادف با پانزدهم خرداد روز جهانی محیط زیست است. تمامی این نامگذاریها و تلاشها به منظور ايجاد آگاهي و نيز سپاسگزاري از مواهب طبیعی این کره خاکی است و امروز که حال و روز زمین چندان خوب نیست، اگر چاره ای اندیشیده نشود گامهای آلوده بشریت بر زمین، نسل انسان اشرف مخلوقات و هر آنچه در زمین است را به نابودی خواهد کشاند و دیگر مجالی برای حیات در این تنها خانه ما باقی نخواهد ماند. بدانیم که در این نابودی همه ما مسؤولیم و اگر به سهم خود برای نجات زمین قدمی برنداریم دیر نخواهد بود روزی که زمین، این امانت الهی، از ما بازستانیده شود،  که «اِنَّ اللهَ لا یُغَیِّرُ ما بِقَومٍ حَتّی یُغیِّروا ما بِأَنْفُسِهِمْ؛ خدا تغییر نمی دهد سرنوشت ملت و قومی را، مگر آنکه آنها خود نفوس خود را تغییر دهند».
آشتی کنیم با زمین که هنوز هم می توان مرهم گذاشت بر زخمهای دل زمین، می توان زخم جهالت را از چهره زمین زدود، می توان علف های هرز”آلودگی” را از گستره زمین ریشه کن کرد و هنوز هم می توان لبریز شد از شور زندگی و هم نوا شد با پرنده و آسمان و جنگل و رود…
نگذاریم زمین در هاله فراموشی جا بماند و وسعت گندمزار و پاکی آسمان به خاطره تبدیل شود. به قول سهراب “یادمان باشد کاری نکنیم که به قانون زمین بر بخورد.”
زمین و محیط زیست ما، سخاوتمندانه، هر آنچه که دارد به ما می بخشد و ما نفس می کشیم، زندگی می کنیم و بقای خود را حفظ می کنیم بدون آنکه برایش بهایی بپردازیم. اکنون که با غفلت ما و با توسعه صنعت و فن آوری های رو به رشد، زمین و طبیعت، نفسهایش به شماره افتاده، همه ما وظیفه داریم در ارتقاء بینش جامعه و حساس سازی انسانها نسبت به این خطر بزرگ سهم خود را بپردازیم و هر یک فعالانی باشیم برای ترویج مشارکت همگان در حفظ و صیانت از زمین و محیط زیست خود.
امور زنان و خانواده نیز از این قاعده تبعیت کرده و بر اساس مسؤولیت اجتماعی خود تلاشهایی را در راستای صیانت از محیط زیست و مواهب طبیعی در برنامه کاری خود دارد. از جمله اقدامات صورت گرفته تهیه و تدوین کتاب “مصرف هوشمندانه انرژی در خانه” ویژه خانواده کارکنان با همکاری مدیریت انرژی و طرح مسابقه مصرف بهینه انرژی بوده است. همچنین برنامه ریزی برگزاری مسابقه نقاشی و عکاسی و کارگاه حفظ محیط زیست ویژه همکاران و خانواده ها با همکاری کارگروه محیط زیست و انرژی دفتر امور زنان وزارت نفت و روابط عمومی شرکت از جمله دیگر اقدامات صورت گرفته در این زمینه است.
شکی نیست که خانواده در تحكيم پايه‌هاي فرهنگ حفاظت از محیط زیست نقش بسيار حساسي دارد و در این میان آگاهي زنان با توجه به نوع فعاليت‌شان در خانه از نقش ويژه‌اي برخوردار است. مادران فرهیخته در شكل‌گيري رفتارها، عادات و نگرش‌هاي درست فرزندانشان نقش بسيار اساسي دارند و از این رو زنان و به ویژه مادران می توانند در اصلاح و تغيير رفتار نادرست در جامعه بسیار مؤثر باشند. تغيير عادات ما، محيط زيست سالم‌تر، سلامت جسمي و رواني، كاهش هزينه‌ها و تغيير الگوي مصرف را به همراه دارد و رعايت الگوهاي منطقي به رشد مهارت‌هاي اجتماعي فرزندان و الگوپذيري و رفتار اخلاقي منطبق با صیانت از محیط زیست كمك مي‌نمايد. فراموش نکنیم نعمت ها و مواهب طبیعی میراث گرانبهای زمین هستند که به همه نسلها تعلق دارند و در برابر همه این نعمت ها روزی مورد سؤال قرار خواهیم گرفت.

“خداوندا به ما بینشی عطا فرما تا عظمت زنجیره پرشکوه جهان را در زمین بشناسیم و ما را توفیقی عنایت فرما  تا در پاسداری از آنچه در طبیعت به ما ارزانی فرموده‌ای تلاش کنیم.”

آنروز که سربازان عراقی مرز شلمچه را با امید اشغال ۳ روزه خوزستان پشت سر گذاشتند، تصرف خرمشهر برایشان سهل می نمود. اما خرمشهر با دست خالي و تنها با تكيه بر اراده پولادين جمعي معدود که اغلب غیرنظامی بودند و کمترین آشنایی با کاربرد حتی سلاحهای سبک را نداشتند جسورانه ۳۴ روز در مقابل چشمان حیرت زده جهانیان مقاومت كرد و در پايان اگرچه به اسارت درآمد اما نه با يك گردان، بلكه با هجوم يك لشكر! و همين وقفه ۳۴ روزه بود كه فرماندهان عراقي را در ادامه گامهاي بعدي دچار ترديد نمود.
فتح خرمشهر برای ملت ایران نماد مقاومت و پایداری دلیرانی است که  با غیرت و شهامت  حماسه آفریدند و برای همیشه تاریخ جاودان شدند. حماسه تاریخی آزادسازي خرمشهر آنقدر بزرگ بود که باعث شد کمتر به مقاومت اسطوره اي زنان و مردان اين شهر در آغازين روزهاي دفاع مقدس پرداخته شود و در پرداختن به این جلوه های شجاعت و ایثار هم کمتر به حضور زنان در آن روزها و لحظه های خطیر پرداخته شد.
زنان مقاومت ۳۴ روزه حماسه هایی آفریدند که هر زنی  ميتواند با شنیدنش به خود ببالد. در آن روزها دختران خرمشهر نمونه اي شدند براي دختر و زن مسلمان ايراني. نمونه صلابت و شجاعت، نمونه عطوفت و مهر، نمونه عصمت و حيا و نمونه شكفتن همه استعدادهايي كه خداوند در يك زن به وديعه سپرده است.
از جمله شیر زنانی که در این حماسه بزرگ نقش آفرین بودند خانم نوشین نجار مشاور امور زنان و خانواده شرکت ملی نفت ایران است که اخیرا مفتخر به بازنشستگی شدند. همسر سردار شهید علیرضا گرگ پور؛ فرمانده تیپ الحدید که افتخار قریب به سه سال سابقه خدمت در جبهه های جنگ تحمیلی (از شروع جنگ تحمیلی تا سال ۱۳۶۲) به عنوان امدادگر و پرستار را دارند و از نیروهای ۳۴ روز مقاومت خرمشهرهستند.
ضمن سپاس از همراهي سركار خانم نجار آنچه می خوانید گزیده ای از خاطراتشان است که از آن روزهای مقاومت و حماسه روایت کرده اند:
“مدتی قبل، از گوشه و کنار می شنیدیم که بین ایران و عراق جنگی در گرفته است. ابتدا باورش برایمان مشکل بود که عراق بخواهد با ما وارد جنگ شود، اما چند روز بعد، صدای رگبار گلوله و انفجار توپ گویای وقوع حوادثی شد که آثار آن را در سطح شهر نیز دیدیم. خیابانها که همواره از انبوه جمعیت لبریز و متراکم بود، روز به روز خلوت تر و آرامتر می شد. مغازه ها کارشان را دیرتر شروع و زودتر تعطیل می کردند. وسیله نقلیه به سختی یافت می شد. علاوه بر اینها، شتاب زدگی و اضطراب مردم بود که با جنجال آغاز مدارس و شور و شوق بچه ها کاملاً مغایرت داشت.
روزهای بعد، با اعلام وضعیت قرمز و احتمال حمله هوایی دشمن، اوضاع بغرنج تر شد. به غیر از مغازه هایی که نیازهای اساسی مردم را تامین می کردند، بقیه به حالت تعطیل در آمدند و شهر تقریباً حالت جنگی به خود گرفت. من جزء نیروهای ذخیره سپاه بودم. با ادامه وضعیت فوق العاده که پیش آمده بود، از طرف سپاه، گروه ما را به کمک طلبیدند. ما بلافاصله در استادیوم ورزشی شهر تجمع کرده و مشغول کمک شدیم. مهم نبود که چه کاری انجام می دهیم. هدف، مهیا ساختن شرایط برای مقابله ای مردمی بود. به افراد شناخته شده اسلحه می دادیم و کارتهایی برای بقیه بچه ها صادر کردیم. باید بین نیروها هماهنگی ایجاد می شد. دیگر هیچ جای شهر امنیت نداشت و از حملات احتمالی عراقیها در امان نبود. استادیوم، به دلیل نزدیکی به راه آهن، اهمیت خاصی برای دشمن داشت. اطرافش را به سختی می کوبیدند. آنجا دیگر خیز سه ثانیه و پنج ثانیه معنا نداشت و هر طور بود باید خودمان را نجات می دادیم.
بچه ها در اوج فداکاری، هر لحظه انتظار شهادت را می کشیدند. خواب و خوراک آنقدر كم شده بود که دیگر کسی به آن فکر نمی کرد. حال و هوای عجیبی بود. هیچ کس نمی دانست که تا لحظه ای دیگر زنده خواهد ماند یا نه! نمی دانستیم به چه کسی وصیت کنیم.
صدای شلیک گلوله و تیربار لحظه ای قطع نمی شد. ما روی زمین دراز کشیده بودیم و در میان آن همه ناآرامی و شلوغی، سعی می کردیم به پیام امام در مورد جنگ گوش بدهیم. دیگر ماندن در استادیوم صلاح نبود. به خاطر دشواری شرایط، ما را به مسجد امام صادق (ع) انتقال دادند. پس از آن، برای گرفتن خبری از خانواده، به منزل رفتم. تا آن لحظه به فکر خانواده نبودم. نه اینکه اصلاً به فکر نباشم. بلکه فرصتی برای سر زدن نبود. همه همین طور بودند. بیشتر بچه ها گذشته را فراموش کرده بودند و تنها به حال و آینده فکر می کردند. به حمله دشمن و نجات شهر.
همه افراد خانواده سالم بودند. هنگام بازگشت، با مخالفت شدید پدرم مواجه شدم. نباید بیرون می آمدم. ناچار مجبور شدم جلوی او بایستم. من که نسبت به احترام پدر و مادر خيلي حساس بودم و وقتی پدرم چپ نگاهم میکرد، اشکم سرازیر می شد، برای پدرم، قبول چنین رفتاری از جانب من دشوار بود. به هر ترتیبی که بود. دوباره از خانه خارج شدم. آن روز رادیو با صدای بلند می گفت:
– در پلیس راه احتیاج به کمک هست…
رادیو مدام از مردم تقاضای کمک می کرد. من و تعدادی از بچه ها به پلیس راه رفتیم. در آنجا با همکاری هم کوکتل مولوتف درست می کردیم؛ و یا اینکه گونی ها را پر از شن کرده و در نقاط حساس می چیدیم. هر کسی به نوعی کمک می کرد. در همین حال و هوا، بچه هایی که می آمدند، خبر از شهادت نیروهایمان داشتند. اوضاع لحظه به لحظه بدتر می شد. شبها روی پشت بام، با اسلحه «ام – یک» نگهبانی می دادیم و هر چند ساعت یکبار، پست مان را عوض می کردیم. باورش برایم مشکل بود. باور این که با آن همه حساسیت روحی و عاطفی، چگونه تا این حد مقاوم شده و تحمل بی خوابی، بی غذایی و فشارهای روانی را داشتم.
روزهای بعد، دیگر سلاحی نداشتیم تا به نیروها بدهیم. وضعیت سخت و عذاب دهنده ای بود. دشمن هر لحظه نزدیکتر می شد و بچه ها با دست خالی مقابله می کردند. شبها با خودم فکر می کردم شاید فردا که در را باز کنیم، عراقیها به داخل بریزند. و این تصور، مرا تا مرز جنون، خشمگین و منزجر می کرد و خواب را از چشمهایم میگرفت. به خاطر کمبود سلاح، ناچار به بیمارستان رفتیم تا لااقل خونهای کف بیمارستان را بشوییم و یا در آشپزخانه کمک کنیم.
موقعیت بیمارستان هم، به دلیل مجاورت و نزدیکی با پل، بسیار نا مناسب و خطرناک بود. دشمن، قصد انهدام پل مسیر ارتباطی آبادان – خرمشهر را داشت و آنجا را زیر باران گلوله گرفته بود. با انفجار هر توپ، بیمارستان میلرزید و ما به کنار دیوارها و درختها خیز می رفتیم. بوی باروت و خون و دود، با ناله و ضجه مجروحین در هم آمیخته و فضا را پر کرده بود. تعداد زخمی ها هر لحظه بیشتر می شد. مجروحی را آوردند که دستش تنها به یک پوست وصل بود و از زور درد فریاد می کشید. یکی دیگر دل و روده اش بیرون ریخته بود. پرستارها، مسئولین بیمارستان و نیروهای مردمی مدام در تلاش و تکاپو بودند، اما سیل مجروحین سرسام آور بود و امکانات هم محدود. پیرمردی را آوردند که وضع وخیمی داشت. او را اغلب در کنار مسجد جامع می دیدیم. این بار هم شعار همیشگی اش را میداد: درود بر خمینی، صدام نابود است… نمی دانستم به خاطر روحیه اش خوشحال باشم و یا به خاطر زخمی بودنش گریه کنم.
فردای آن شب به خانه رفتم تا احوالی از بچه ها بگیرم و استراحتی کرده باشم. اما نتوانستم. هر بار که پلکهایم را می بستم، به یاد ضجه ها و ناله های مجروحین می افتادم و هزاران سئوال در ذهنم می چرخید. نمی توانستم آرام بگیرم. گرمای حیاط کوچکمان، با گرمی آتش خمپاره ها و صدای تانکهای دشمن درهم می آمیخت و خواب از چشمانم می گرفت. بعد به خدا فکر می کردم و آن وقت قلبم آرام می گرفت.
… دیگر از همه چیز و همه تعلقات گذشته بودم و آرامش عجیبی را در اعماق قلبم احساس می کردم. آرامشی که با اضطرابها و تنشهای شدید محیط اطراف مغایر بود.
بعد از دو روز و به اصرار خودمان، ما را پیش بقیه بچه های گروه بردند. در آنجا کارمان نگهداری از مهمات بود. مهمات محدودی که نزدیک پل، در زیر زمین یک خانه اشرافي قرار داشت. ما به دلایل امنیتی، مجبور بودیم که خودمان صندوقهای مهمات را جا به جا کنیم. تنها جرقه ای کافی بود تا همگی نابود شویم. شبها، دو ساعته و سه ساعته نگهبانی می دادیم. خیلی وحشتناک بود.
پس از تغییر چند محل، به کوی «بهروز» رفتیم. در آنجا هم کارمان نگهبانی و نگهداری از مهمات بود. گاه امکان ایستادن نبود و به حالت درازکش پاس می دادیم. حتی بعضی اوقات مجبور می شدیم برای نجات خودمان، داخل لجن ها و جویهای کنار خیابان بخوابیم، تا وضع به حالت عادی برگردد. از آنجا نیز، ما را به محل دیگری انتقال دادند. مهم نبود کجا باشیم. چیزی که اهمیت داشت، انجام وظیفه و کمک به بچه ها بود… و در این گیرودارها، آتش جنگ هر روز بیشتر شعله می کشید…

به منظور یادآوری اهمیت استفاده کارآمد و مطلوب از منابع، سرمایه ها و امکانات تحت اختیار و به عبارت دیگر “بهره وری” و مدیریت مصرف، همه ساله آغاز خردادماه را با روز ملی بهره وری شروع می کنیم. محدودیت منابع در دنیای رقابتی امروز، لزوم توجه به ضرورت بهره وری را بیش از هر چیز آشکار می کند. تردیدی نیست که  توجه به معنا و مفهوم بهره وری در هر زمینه ای می تواند شکوفایی و رونق اقتصادی و اجتماعی را به ارمغان آورد. این واژه که یکی از مهم‌ترین اهداف هر سازمان است در صنعت نفت بیشتر به بهره وری انرژی و اقتصادی اشاره دارد. اما بطور کلی هرگونه فعالیتی که بتواند عملکرد امروزمان را بهتر از دیروز کند، نوعی بهره وری خواهد بود. خواه در خانه و زندگی شخصی و خواه در سازمان و زندگی کاری. استفاده صحیح از سرمایه های انسانی و پتانسیل ها و استعدادهای آنها مهمترین و کوتاهترین قدم در رسیدن به این هدف خواهد بود. امروزه نقش زنان در رشد و تثبیت اقتصاد کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه کاملا به اثبات رسیده است. نقش سه گانة زنان به عنوان «مادران جامعه»، « عوامل مؤثر توليد در نظام اقتصادي»  و« مدیران داخلی خانواده ها» تأثیر آنان در بهره وری را بیشتر از هر زمانی پر رنگ کرده است.
متأسفانه در حال حاضر بسیاری از رفتارهای مصرفی ما نسنجیده، غیر هوشمندانه و به دور از تخصص ومهارت مدیریت مالی و اقتصادی است. بنابراین  براي تحقق توسعةپايدار لازم است تغييراتي در شيوة زندگي ما به وجود آيد. اين تغييرات بدون مشاركت فعال، آگاهانه و متعهدانه زنان امكان پذير نخواهد بود. زنان با مسوولیتی که در تربیت نسل جدید، مدیریت خانواده و حضور در اجتماع دارند می توانند در این خصوص به شایستگی ایفای نقش کنند. لذا افزایش دانش و آگاهی زنان به عنوان «مدیران فرهنگ بهره وری»، کشور را در رسیدن به بهره وری ملی موفق خواهد کرد. مدیریت مصرف، زیربنای بهبود بهره وری اقتصادی است و آموزش و حساس سازی همه اقشار به ارزش منابع پایه و لزوم مصرف منطقی، اولین سنگ این بناست. بکوشیم روش هاى نوين و بهينه را جانشين باورهاى غلط و غيراقتصادى کنیم تا هر روزمان بهتر از دیروز گردد که به فرموده مولی علی (ع) “آن کس که دو روزش مثل هم باشد، زیان‌دیده است”.

علیرضا امین (مدیر عامل)